真正会改变一轮的《Probably Stolen》技巧
没有秘籍，也没有最优配置。下面这些，是「撑过糟糕一周」和「撑不过」之间的差别。
为什么是这五个
店铺模拟的建议，多半是别人存档里的表格，或者把教学再说一遍。下面五个习惯之所以入选，是因为一周之内就能验证，而且不依赖版本号。
它们也建立在商店页面明说的前提上：租金会涨，跟你这周表现无关；一次错误进货或一次违法查抄就可能关门。忽略固定成本的建议，是写给另一款游戏的。
- 把现金分成租金、进货、赌注三桶
先留下下一期租金，再谈进货，最后那桶才能拿去接未验证的货、稀有物品或翻本赌注。
- 为后果定价，而不是为物品定价
如果一笔毛利最后换来罚款、没收或丢掉一个派系，那就不叫毛利。说不出柜台关门后要付什么代价，就先别做这笔。
- 留一条干净线，一条灰色线
干净的货付租金，灰色的货付增长。只做灰色，每周都离一次查抄只差一步；只做干净，毛利通常追不上上涨的租金。
- 拒绝是免费的一步
不收一批货，只损失你本来就没赚到的毛利。这是店里唯一不产生证据、不掉名声、也不占仓库的决定。
- 别把 Aug 政策当减压阀
开枪不可逆，而官方资料没有公布任何识别特征。第一位可疑顾客上门前就想清楚门槛，之后一致执行。
怎么练
一次只练一个。如果在练租金三桶，这一周完全不要想增长，只用「进货前是否已经留出下一期租金」给自己打分。如果在练后果定价，批准每笔交易前，先写下最坏的现实后果。
重点不是数字，而是顺序。顺序对的人，犯错之后还活着；顺序错的人，配置再漂亮也会被同一个错误带走。
不要做的事
- 不要因为一周表现差就重开。恢复的过程，正是你还没学会的那部分。
- 不要照抄别人的进货清单。你的供应商、派系和名声都跟作者不同。
- 不要把 Aug 政策当情绪出口。那是一个结果不可逆、且没有公开识别特征的决定。
- 不要用扩张解决现金问题。扩张增加的是固定成本，不是顾客。
数字的来源
本站不公布最优加成、租金倍率或掉落率，因为官方资料没有公布；自己编一组数字的指南，写的其实是某个存档。官方公布过的东西——价格、日期、人数、专精名称——都放在来源页，附链接和日期。